Evaluación de Potencial: ¿Cómo interpretar los resultados de la matriz de desempeño?

Modificado el Sáb., 20 Sep. a las 4:34 P. M.

De acuerdo a la nota porcentual que obtiene cada colaborador en Potencial y Desempeño, la plataforma lo sitúa en una matriz 3x3.

Esta herramienta facilita la estimación del potencial del colaborador y permite identificar sus necesidades de desarrollo, apoyando decisiones clave como ascensos, reubicaciones o captación de talento.

Cuadrante 9: Colaboradores con alto desempeño y alto potencial. Son la mejor opción para asumir posiciones de mayor responsabilidad y jerarquía.

Cuadrante 8: Potencial alto, desempeño medio. Requieren motivación y nuevos retos para salir de su zona de confort.

Cuadrante 7: Desempeño alto, potencial medio. Con apoyo y motivación pueden convertirse en futuros líderes.

Cuadrante 6: Desempeño y potencial medios. Necesitan retos adicionales y acompañamiento para generar mayor aporte.

Cuadrante 5: Potencial alto, desempeño bajo. Puede reflejar desajuste con el puesto o falta de liderazgo adecuado.

Cuadrante 4: Desempeño alto, potencial bajo. Se recomienda asignar tareas de liderazgo o desarrollo para ampliar sus capacidades.

Cuadrante 3: Potencial bajo, desempeño medio. Suelen aportar lo mínimo. Requieren motivación, formación y acompañamiento.

Cuadrante 2: Potencial medio, desempeño bajo. Es clave trabajar motivación y compromiso, dándoles retos para demostrar capacidades.

Cuadrante 1: Bajo desempeño + bajo potencial. Como líder, será necesario evaluar su permanencia en el área u organización.